如何加强税源管理的几点思考

1、一是注重购销分析。在日常管理中密切关注企业对外经营业务的结算、相关合同、价格政策及对相关企业的赔付情况。二是加强资格管理。三是强化纳税评估。纳税评估是强化税源管理，降低税收风险，减少税款流失的一种有效手段。

2、首先，要构建分类监控体系，利用计算机技术进行分析研究，对重点税源进行动态监控。其次，强化监管的科学性和系统性，关注政策变化对税源的影响，提前预防问题。同时，实施全方位的综合监控，既加强征管，又能为企业提供服务。

3、注重税种信息的共享和集成 税种信息的对接和共享是当今税种管理重要方向之一。政府部门应该加强税种信息的共享机制和布线工作，以实现税源信息的一体化处理。建立政府、企事业单位等部门之间的信息共享平台，为税种管理提供更加优质、便捷、切实的信息支撑。

4、具体来讲，基层税务机关应做到以下几点。一是税收管理员应加强日常管理，定期深入企业，详细了解税源的现实情况及发展变化趋势，随时分析、预测和监督企业纳税情况，确保应纳税款及时足额入库。

浅谈如何加强重点税源的监控和管理

重点税源监控管理主要目的和任务加强重点税源户管理为整体税收管理提供信息服务，为税收分析提供数据支持，为领导决策提供科学依据，是强化税源管理的重要手段之一，为税收工作的开展起着积极作用。（一）掌握经济运行动态，增强收入主动性。

一）合理分类，明确职责，实现管户精细化。（二）注重日常管理，强化税源分析，实现税源监控精细化。（三）强化服务，诚信办税，实现税收服务精细化。（四）严格考核，加强监督，实现内部考核精细化。（五）强化教育，注重培训，实现队伍建设精细化。

加强对税源的全方位管理监控，主要从税源分户、税源数额、税源是否足额入库的监控入手，对税源实行动态跟踪分类管理。三是利用CTAIS现有的税源信息资源建立按行业、税种、税目的重点税源情况统计报告表，从满足数据的提取和分析对比历年情况的需要入手，形成分行业、分监控区域的即时统计分析查询体系。

如何加强税源管理

法律分析：要明确在国地税合并背景下，企业所面对的税务监管加强的问题，需要首先要了解，国地税合并对于企业纳税人的影响。国地税合并给企业纳人带来了便利，首先减少纳税人纳税成本，纳税人涉税事项统一在税务局办理，无需两头跑，可以大幅度减少时间成本。

加强税收管理 税收管理是保证税源稳定的重要手段。要严格按照国家税收政策，加强对本地区的税务管理和税收征收工作。对于逃税和骗税行为要坚决打击，同时要加强争取外来投资，招商引资。制定优惠政策，推动企业增长。实行税收调控 乡镇政府应根据当地情况和市场需求，对税收进行针对性调控。

一是税收管理员应加强日常管理，定期深入企业，详细了解税源的现实情况及发展变化趋势，随时分析、预测和监督企业纳税情况，确保应纳税款及时足额入库。

浅谈新形势下如何加强税源专业化管理求解

1、要全面提高税源控管水平，必须改变传统的监控思维模式，树立科学化、精细化、规范化的管理理念，充分利用信息技术，通过人机结合强化对税源的管理和监控。 （一）理顺关系，明确职责，全面建立税源管理体系。

2、二是加强发票的精细化管理，严格执行交旧购新、代开发票等制度，要求纳税人建立健全财务会计制度和发票保管、发票开具制度，确保发票管理的安全性、规范性和开具的正确性、完整性。

3、加强重点税源监控管理的主要措施和对策加强重点税源监控，是坚持依法治税、强化税源管理的必然需要，必须坚持科学化、精细化管理不动摇，坚持夯实税源管理基础不放松，坚持征管质量与效率不降低，把重点税源监管工作抓好、抓落实。（一）健全完善重点税源监控管理机制。一是要建立重点税源管理责任人制度。

4、建议三：加强与相关部门的信息共享、协调管理。目前财税库银联网工作已经展开，但是与其它政府部门，如工商、统计、发改委等部门还没有建立起有效的信息传递和信息共享制度。建议今后加强与相关部门的协调沟通工作，从而进一步提高对重点税源的管理能力。

5、要进一步完善评估工作的组织形式，理顺、规范纳税评估与税收分析、税源监控、税务稽查主要环节之间的流程关系，建立健全“四位一体”联动的组织体系。特别是在当前税源严重匮乏的形势下，要致力通过加强以纳税评估为主要手段的税源监控、税收分析、纳税评估、税务稽查的良性联动，促进税源管理质量提高。

6、各级税务机关都要切实加强企业所得税管理与反避税人才队伍建设，提供人才队伍保障。首先要合理配置人力资源，分层级、多途径培养实用型的专业人才。当前和今后一段时期，企业所得税管理工作应在继续坚持科学化、精细化管理的前提下，全面推行专业化管理。其次要保持人才队伍活力和稳定。

如何构建大企业税源管理体系

1、严格按照企业所得税管理的24字方针。企业所得税管理的“分类管理，优化服务，核实税基，完善汇缴，强化评估，防范避税”24字方针，合理划分管理职权，切实优化征管流程，建立，健全岗责体系，形成税种联动、部门联动、内外联动的征管工作格局。

2、坚持管户与管事相结合，管理与服务相结合，“人管”与“机管”相结合，属地管理与分类管理相结合，确保税收管理员集中精力从事税源管理工作，使税收管理员成为税源精细管理的第一道防线和主要力量。

3、一是要建立重点税源管理责任人制度。正确处理“管事与管户”的关系，管理责任人要从日常事务入手，经常深入企业，充分了解和掌握企业经营情况、资金流向、产销变化、发展趋势等动态信息，加强重点部位和环节的跟踪管理和动态监控。

4、建立统规范的岗责标准体系，进一步明确征、管、查三部门的职责分工，避免各环节、岗位之间职责交叉或缺位，三部门应加强业务衔接，既要分工，又要协作；既要制约，又要协调，凝集征、管、查合力，实现三者的有机结合，提高税源管理的整体效能。

税源管理与纳税评估的关系和区别

1、税源管理与纳税评估的关系和区别 税源管理是税务机关对各税种税基的控管，是指税务机关依照国家税法和管理规定，采取切实可行的管理措施和方法，认真稽核评估纳税申报，及时发现和解决申报不实等问题，提高税法遵从度，防止税收流失，使国家税款的实际征收数尽量接近应征数的税收管理活动。

2、税务稽查与税源管理的关系如下：税源管理是税收的基础，有税源才能收税。税收征管是根据相关法律对应该纳税的单位和个人也就是纳税人进行征税。税务稽查是税收征收的最后的屏障，对偷，逃，骗，抗税进行检查、处罚等。

3、纳税评估的核心任务是帮助纳税人查找问题、防范风险，寓管理于服务之中，进而提高税法遵从度和税收征收率，这是纳税评估与税务稽查、评估分局与管理分局的显著区分标志。

4、纳税评估是指税务机关运用数据信息对比分析的方法，对纳税人和扣缴义务人纳税申报情况的真实性和准确性作出定性和定量的判断，并采取进一步征管措施的管理行为。开展纳税评估，对于强化税源管理，降低税收风险，减少税款流失，不断提高税收征管的质量和效率，具有重要的意义。