绩效考核方案

企业员工绩效考核方案 目的： 提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。

六）提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。 （七）可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。 （八）考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。 考核评语 要注意措词及评价。

绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。 财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。

绩效考核方案1 为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。 考核对象 局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。

钢铁企业绩效管理中存在的问题研究

1、月，公司组织各单位主要负责人对卓越绩效模式学习和讨论，着手准备导入卓越绩效模式的总体思路。9月24日开始，公司领导带队到实施卓越绩效模式获得全国质量奖的武钢、涟钢、太钢等单位学习卓越绩效管理的成功经验。

2、现在看来是有问题的。因为，财务报表与企业财务特性之间关系的确定不能离开产业经济特征的分析，换句话说...同样的财务报表放在不同产业的企业中，它所体现的经济意义和财务特性很可能完全不同，如零售业、钢铁业...）“盈利管理”。许许多多的实证研究表明，在企业中存在大量的盈利管理行为。

3、我们的企业在决策中会遇到如财务、人事、媒体危机 突发性危机，这些危机的原因是什么 我们如何面对、危机发生前后我们如何进行危机管理，就成为我们的头等大事。

4、在全球金融危机的大环境下，探讨和认识我国国有企业人力资源管理这一课题，对发展壮大国有经济，对发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力，具有关键作用。

5、过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病，而压力管理能预防压力对员工造成的这种毁灭性损害，有效地维护、保持企业的“第一资源”——人力资源。有效的员工压力管理有利于减轻员工过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，从而使员工提高工作效率，进而提高整个组织的绩效。

绩效考核的流程及方案?

1、绩效考核的流程：绩效诊断评估、绩效目标确定、绩效管理方案、绩效测评分析、绩效辅导改善、绩效考核实施。考核方案如下：考核时间：月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。

2、员工绩效考核策划方案1 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

3、考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效 与关键指标作出比较地评估 方法 ，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合，是企业 绩效管理的基础。来看看下面我为你带来的绩效考核方案吧，这其中也许就有你需要的。

4、本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。 考核机构 一管理委员会 ⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等。

绩效考核的标准有哪些

工作质量：工作质量是评估员工绩效的重要标准之一。员工的工作质量决定了他们对企业的贡献。一个高效的员工不仅需要完成任务，还需要确保任务的质量。在绩效考核中，应该评估员工的工作质量，并给予相应的反馈和奖励。工作效率：工作效率是另一个需要考虑的标准。

考核内容是定下来了，但标准应该怎样确定呢？考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你百分百完成，你就要百分百完成。历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。

目标必须具体明确；目标计划必须是可衡量的；目标计划必须是可执行的；目标计划必须是可行的；目标计划必须有时间表。

绩效考核的标准 绩效考评标准由三个要素组成：标准强度和频率、标号、标度。标准强度和频率 所谓的标准强度和频率，是指评价标准的内容，也就是各种规范行为或对象的程度或相对次数。标准强度和频率属于评价的主要组成部分。

公司给员工的绩效考核一般都是按照本职工作的内容来进行的.主要分为以下几个方面：本职工作的完成情况，包括工作是否按照公司的标准，按时、按量的完成。这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率。对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。

绩效考核不仅包括考核本身，还应涵盖绩效面谈和提升等方面，因此绩效考核表中应包括这些内容。设计KPI时，可从以下来源提取指标：- 公司目标分解：将公司战略目标分解至部门和岗位。- 工作流程分解：根据岗位工作内容和标准提取指标。- 当期重点工作：考虑岗位上的临时性和非常规任务。