企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀”

年5月，Gartner提出了一个新概念——EBC，并定义了这样一个公式：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。

在售前阶段，企业会进行营销引流的动作，将不同流量的用户吸引到自己官网、公众号或小程序内，完成留资并且成为线索进入企业的营销漏斗直至赢单。这个阶段用户会产生渠道引流数据、潜客行为数据。

数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。

企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。

生产计划及其意义

1、生产计划是企业对生产任务进行整体规划，明确要生产的产品种类、数量、质量以及生产进度。 它是企业经营计划的核心部分，对于指导企业生产活动具有重要意义。 生产计划不仅是实现企业经营目标的关键手段，还有助于优化生产组织结构和提高生产效率。

2、生产计划是一个公司生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到公司产品的数量和质量，关系到一个公司的成本和利润，甚至决定一个公司的生死存亡。市场竞争越激烈，生产计划的重要性越突出。生产计划一般是指公司对生产活动的计划、组织和控制工作。

3、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。